2017年8月20日和26日，公司舉辦了為期兩天的“卓越管理能力提升”的培訓(xùn)，旨在從中高層的管理意識(shí)、跨部門(mén)溝通、執(zhí)行力的提升三個(gè)方面提升中高層的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造出一支卓越的管理團(tuán)隊(duì)。佰奧公司包括佰奧名下子公司佰瑞共計(jì)近40人參加了本次培訓(xùn)。
    開(kāi)幕致辭上，總經(jīng)理肖朝蓬先生提出了對(duì)本次培訓(xùn)的要求，希望各位管理者借此機(jī)會(huì)明確管理意識(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。中高層管理人員，承擔(dān)著公司日常經(jīng)營(yíng)中包括計(jì)劃、銷(xiāo)售、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人事、行政等各種職能的具體的領(lǐng)導(dǎo)工作，是公司的中堅(jiān)力量，是公司目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在公司中起著承上啟下的作用。近年來(lái)，佰奧發(fā)展相當(dāng)迅速，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，急需快速提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓中高層成為企業(yè)的核心骨干，從而帶動(dòng)佰奧整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
    為此，公司特地聘請(qǐng)了上海某著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資深講師至公司給大家培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，老師運(yùn)用多個(gè)生動(dòng)的案例，采取分組、討論、演說(shuō)等多種形式進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)了每位學(xué)員的積極性。課程上，老師講了“阿基米德支點(diǎn)”、“溝通漏斗”，以及如何有效給下屬布置可能會(huì)使下屬有抵觸心理的工作等眾多知識(shí)點(diǎn)，充分運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)踐的案例，讓學(xué)員通過(guò)小組討論的方式總結(jié)出知識(shí)點(diǎn)。
    一個(gè)公司的績(jī)效是由管理者和下屬共同創(chuàng)造的，但是下屬的績(jī)效占比更高，由此要想提高績(jī)效，就要重視對(duì)下屬的績(jī)效管理。管理者要善于通過(guò)權(quán)力或非權(quán)力因素去干擾下屬的績(jī)效。下屬的績(jī)效是由自身的能力以及情緒兩個(gè)方面決定的。因此，要想提高下屬績(jī)效就要從這兩個(gè)方面著手，對(duì)于自身能力不足的要給予充分培訓(xùn)；而對(duì)于情緒不高的就是我們重點(diǎn)要關(guān)注的提高領(lǐng)導(dǎo)能力的層面了。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，善于調(diào)動(dòng)下屬情緒，讓下屬找到存在感、成就感和責(zé)任感。

    “佰奧智造，價(jià)值極致體驗(yàn)”，是佰奧的承諾，也是佰奧人的奮斗目標(biāo)，職場(chǎng)中“凡有交代必有執(zhí)行，凡有執(zhí)行必有回復(fù)”，是職場(chǎng)人信奉的執(zhí)行力準(zhǔn)則，在公司中，對(duì)客戶(hù)我們信奉“凡有需求必有滿(mǎn)足，凡有滿(mǎn)足必有承諾”。通過(guò)提升管理能力，打造卓越團(tuán)隊(duì)，我們一定能實(shí)現(xiàn)“把公司打造成國(guó)內(nèi)同行業(yè)中，具有領(lǐng)先地位的科技型企業(yè)”！